SR/EN
AUTORITARIZAM - ISTRAŽIVAČKI ATLASAVtokratija

Kako autoritarni sistem funkcioniše u Srbiji

Opšta istraživanja povezana sa dokumentovanim primerima, nalazima i izvorima iz Srbije.

100pitanja
20oblasti
148akademskih radova
130izvora za Srbiju
Pređi na opšti AUTLASIstraži opšte mehanizme autoritarnih sistema bez sloja nalaza iz Srbije.

ŠEST ULAZA U MATRICU

Od kog pitanja želiš da počneš?

Konkretna pitanja su početak istraživanja. Ostalih 94 dostupno je kroz mapu 20 oblasti.

MAPA AUTORITARNOG SISTEMA

Dvadeset oblasti vodi kroz celinu sistema.

Izaberi oblast da vidiš zašto je važna i kojih pet pitanja otvara.

AVtokratija›Kako autoritarni sistem pada i šta ostaje posle njega
89
Odgovor zasnovan na istraživanjimaAUTLAS istraživačka osnova

Zašto stare partijske mreže, policijske navike i nepisana pravila ostaju i posle promene vlasti?

Pouzdanost zaključkadobro potkrepljen
ključnih akademskih radova5
povezanih izvora za Srbiju4
Period2000–2026

Promena vlasti menja vrh brže nego svakodnevni rad države. Isti službenici, policijski komandanti, poslovni posrednici i lokalne mreže zadržavaju znanje, kontakte, dokumente i kontrolu nad resursima. Nepisana pravila — kome se javlja, šta se prećutkuje i kako se nagrađuje lojalnost — mogu nastaviti da deluju čak i kada su novi zakoni demokratski.

Nova vlast ponekad koristi stare mreže zato što su efikasne, zato što nema zamenu ili zato što joj i samoj odgovara ista koncentracija moći. Zato izborna smena nije dovoljna za institucionalnu promenu. Ipak, otpuštanje svih starih kadrova može uništiti znanje potrebno državi i postati nova politička čistka. Reforma mora razlikovati stručnu službu od ljudi i praksi koji su učestvovali u zloupotrebi, uz jasne kriterijume i pravo žalbe.

Primer iz SrbijeProvereno povezivanje — 4 izvora; čeka saturation pass
4 povezanih izvora; Serbia evidence saturation pass još nije urađen

Posle 5. oktobra nije bilo moguće jednostavno zameniti sve ljude koji znaju da vode policiju, upravu, javna preduzeća i lokalne službe. Deo kadrova je ostao zbog znanja, deo zbog političkih nagodbi, a deo mreža je preživeo kroz poslovne, bezbednosne i partijske veze. Ako se promeni vrh, a ne promene konkursi, nadzor i odgovornost, ista navika lične lojalnosti može se ponuditi novom gospodaru.

Kako je nalaz razložen u matrici

01Utvrđena činjenica

Studije reforme bezbednosnog sektora, političke ekonomije i postmiloševićevske tranzicije dokumentuju kontinuitet kadrova, neformalnih mreža i nedovršene institucionalizacije.

02Naše tumačenje

Nasleđe opstaje jer je ugrađeno u karijere, informacije i očekivanja, a ne samo u ideologiju stare vlasti. Zato se prekida promenom pravila i podsticaja, ne kolektivnim etiketiranjem.

03Pokazuje isti proces?

Da — Srbija je snažan primer institucionalnog i mrežnog kontinuiteta posle političkog preloma.

04Važna ograda ili drugo objašnjenje

Kontinuitet zaposlenih nije sam po sebi problem i masovne čistke mogu uništiti kapacitet i prava. Potrebni su individualna odgovornost, proverljivi kriterijumi i profesionalizacija.

Šta opšti odgovor ne dopušta da zaključimo

Nije svako zadržavanje starih stručnjaka i procedura loše. Reforma mora sačuvati znanje potrebno državi, a ukloniti mreže i pravila koja omogućavaju zloupotrebu.

Radovi koji potkrepljuju ovaj odgovor, sa vrstom dokaza i objašnjenjem njihove veze sa tvrdnjom.

A01

poređenje više zemalja ili slučajeva

Loxton, J. i Mainwaring, S. (ur.) (2018), Life after Dictatorship: Authoritarian Successor Parties Worldwide, Cambridge University Press.

Doprinos ovom odgovoru
Loxton i Mainwaring pokazuju koliko malo demokratizacija liči na „nov početak“: partije nastale iz autoritarnog režima veoma često nastavljaju da postoje i posle tranzicije, a u više od polovine demokratija trećeg talasa takve partije su se ponovo vratile na vlast izborima. Stari politički akteri, organizacije i nasleđa zato mogu postati deo nove demokratske utakmice umesto da nestanu sa starim režimom.
Otvori izvor ↗
A02

poređenje više zemalja ili slučajeva

González, Y. M. (2020), Authoritarian Police in Democracy: Contested Security in Latin America, Cambridge University Press.

Doprinos ovom odgovoru
González pokazuje isti problem unutar policije: demokratizacija ne briše automatski način na koji je aparat prinude ranije radio. Policijske organizacije zadržavaju sopstvenu moć i odnose sa političarima, a društvena nejednakost i politički interesi mogu sprečiti reformu, pa autoritarne policijske prakse opstaju decenijama nakon demokratskih izbora.
Otvori izvor ↗
A03

poređenje više zemalja ili slučajeva

Haggard, S. i Kaufman, R. R. (2016), Dictators and Democrats: Masses, Elites, and Regime Change, Princeton University Press.

Doprinos ovom odgovoru
Haggard i Kaufman pokazuju zašto početni uslovi tranzicije ostavljaju dug trag: nova demokratija nasleđuje postojeće institucije, organizovane elite i različite sposobnosti društvenih grupa da se politički organizuju. Zato način na koji je stari režim završio utiče i na ranjivosti novog sistema — ali knjiga nije prvenstveno studija konkretnih autoritarnih „navika“.
Otvori izvor ↗
A04

poređenje više zemalja ili slučajeva

O’Donnell, G. i Schmitter, P. C. (1986), Transitions from Authoritarian Rule: Tentative Conclusions about Uncertain Democracies, Johns Hopkins University Press.

Doprinos ovom odgovoru
O’Donnell i Schmitter pokazuju da tranziciju uglavnom ne vode potpuno novi akteri na praznom terenu: u njoj učestvuju ljudi i institucije iz starog režima, opozicija i različite grupe koje pregovaraju pod velikom neizvesnošću. To objašnjava zašto promena političkog režima nije isto što i trenutno uklanjanje svih starih odnosa, mada knjiga nije direktna studija dugoročnog institucionalnog nasleđa.
Otvori izvor ↗
A05

pregled više istraživanja

Dahlström, C. i Lapuente, V. (2022), „Comparative Bureaucratic Politics“, Annual Review of Political Science 25: 43–63.

Doprinos ovom odgovoru
Dahlström i Lapuente pokazuju koliko ponašanje birokratije zavisi od načina na koji su uređeni zapošljavanje, karijere, politička kontrola i profesionalna autonomija. To pomaže da razumemo zašto promena ljudi na vrhu sama po sebi ne mora promeniti način rada institucije — ali rad ne proučava specifično nasleđe autoritarne birokratije posle demokratizacije.
Otvori izvor ↗

Izvori koji potkrepljuju primer iz Srbije, sa tvrdnjom koju podržavaju i svojim ograničenjem.

S01

Istraživački izveštaj - Provereno 21.08.2026

Ejdus, Filip. 2010. Democratic Security Sector Governance in Serbia. PRIF Report No. 94. Frankfurt: Peace Research Institute Frankfurt. ISBN 978-3-942532-04-4.

Šta izvor beleži
Izveštaj pokazuje da je formalna reforma posle 2000. napredovala neujednačeno i da su politički uticaj, slaba odgovornost i stare mreže ostali važni problemi.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da kadrovi i neformalne mreže preživljavaju promenu jer nose znanje, pristup informacijama i podsticaje koje nova vlast nije odmah promenila.
Ograničenje izvora
Period se završava pre dolaska SNS-a na vlast, pa služi za nasleđe i tranziciju, ne za procenu današnjeg stanja.
Otvori izvor ↗
S02

Recenzirani naučni rad - Provereno 21.08.2026

Pavlović, Dušan. 2020. “The Political Economy Behind the Gradual Demise of Democratic Institutions in Serbia.” Southeast European and Black Sea Studies 20(1): 19–39. https://doi.org/10.1080/14683857.2019.1672929

Šta izvor beleži
Rad povezuje slabljenje demokratije sa pravilima i ekonomskim podsticajima koji vlasti omogućavaju da javne resurse pretvara u političku prednost.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da kadrovi i neformalne mreže preživljavaju promenu jer nose znanje, pristup informacijama i podsticaje koje nova vlast nije odmah promenila.
Ograničenje izvora
Reč je o jednom kauzalnom tumačenju dugog procesa; ne obuhvata razvoj posle 2019. i ne isključuje druga objašnjenja.
Otvori izvor ↗
S03

Recenzirani naučni rad - Provereno 21.08.2026

Cvejić, Slobodan. 2016. “On Inevitability of Political Clientelism in Contemporary Serbia.” Sociologija 58(2): 239–252. https://doi.org/10.2298/SOC1602239C

Šta izvor beleži
Rad opisuje klijentelističke mreže koje povezuju vrhove partija, privredu, javni sektor i birače u slabom institucionalnom okruženju.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da kadrovi i neformalne mreže preživljavaju promenu jer nose znanje, pristup informacijama i podsticaje koje nova vlast nije odmah promenila.
Ograničenje izvora
Zasniva se na kvalitativnim intervjuima i teorijskoj sintezi; ne meri učestalost svake prakse u celoj populaciji.
Otvori izvor ↗
S04

Domaći NVO — istraživački izveštaj - Provereno 21.08.2026

Pejić Nikić, Jelena, i Predrag Petrović. 2024. How to Unbind the State Capture in Serbia? Towards Security Institutions and Foreign Policy in the Service of Citizens. Beograd: Beogradski centar za bezbednosnu politiku. https://doi.org/10.55042/ZHSW9821

Šta izvor beleži
Izveštaj zaključuje da strukture u policiji, službama, vojsci i sistemu nadzora pomažu održavanju zarobljene države i da promena zahteva više od smene jedne osobe.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da kadrovi i neformalne mreže preživljavaju promenu jer nose znanje, pristup informacijama i podsticaje koje nova vlast nije odmah promenila.
Ograničenje izvora
Rad polazi od koncepta zarobljene države i usmeren je na bezbednost i preporuke za reformu, pa njegov okvir treba čitati zajedno sa širim i metodološki drugačijim izvorima.
Otvori izvor ↗

O NAMA I METODOLOGIJI

Mnogo izvora. Jasna metodologija. Proverljivi odgovori.

AUTLAS je platforma javnog znanja o tome kako autoritarni sistemi funkcionišu. Nalaze naučnih istraživanja pretvara u jasne odgovore na pitanja koja ljudi postavljaju kada pokušavaju da razumeju izbore, medije, institucije, javne resurse, pritiske i svakodnevni život u autoritarnom sistemu.

01

Zasnovano na naučnim istraživanjima

Odgovori se zasnivaju na relevantnim akademskim istraživanjima o autoritarnim sistemima, demokratskom nazadovanju, zarobljavanju institucija i sužavanju građanskih prava i sloboda. AUTLAS povezuje nalaze iz naučnih članaka, knjiga i uporednih istraživanja i predstavlja ih jezikom razumljivim široj javnosti.

02

Praksa dokumentovana u Srbiji

AVtokratija je studija slučaja Srbije u okviru AUTLAS-a. Koristi izveštaje, analize i podatke organizacija civilnog društva, nezavisnih institucija, profesionalnih udruženja, istraživačkih medija i drugih relevantnih izvora. Opšti nalazi i dokazi iz Srbije prikazani su odvojeno.

03

Izvori otvoreni za proveru

Uz svaki odgovor navedeni su korišćeni izvori. Posetioci mogu da provere na kojim istraživanjima, podacima i izveštajima se zasnivaju zaključci. Autori istraživanja i organizacije koje su prikupile podatke ostaju jasno navedeni.

04

Zašto pitanja?

Znanje o autoritarnim sistemima rasuto je kroz naučne radove, knjige, baze podataka i izveštaje. AUTLAS ga organizuje kroz 100 pitanja u 20 oblasti, kako bi ljudi mogli da krenu od pojave koju prepoznaju i razumeju širi sistem kojem ona pripada.

05

Fokus na sistem, ne na okrivljavanje ljudi

Autoritarni sistemi menjaju pravila, sužavaju prostor izbora, povećavaju cenu odbijanja i stvaraju utisak da se ništa ne može promeniti. Zato AUTLAS analizira pravila, podsticaje, pritiske i institucionalne mehanizme - a ne traži krivicu u ljudima koji unutar takvog sistema pokušavaju da žive i rade.

06

Ko stoji iza AUTLAS-a?

AUTLAS i AVtokratiju osmislile su i razvijaju Građanske inicijative. Građanske inicijative su autor i urednik sajta i odgovorne su za izbor tema, obradu izvora i način na koji je sadržaj predstavljen. Sadržaj se dopunjava i ispravlja u skladu sa novim istraživanjima i pouzdanim podacima.

SAJT SE STALNO AŽURIRA

Pomozite nam da sadržaj bude potpuniji i precizniji.

Pošaljite relevantan izvor, ukažite nam na grešku ili predložite kako da objašnjenje bude jasnije. Svaku prijavu pregledamo pre nego što menjamo sadržaj.

Pošaljite izvor, prijavite grešku ili pošaljite sugestiju →