SR/EN
AUTORITARIZAM - ISTRAŽIVAČKI ATLASAVtokratija

Kako autoritarni sistem funkcioniše u Srbiji

Opšta istraživanja povezana sa dokumentovanim primerima, nalazima i izvorima iz Srbije.

100pitanja
20oblasti
148akademskih radova
130izvora za Srbiju
Pređi na opšti AUTLASIstraži opšte mehanizme autoritarnih sistema bez sloja nalaza iz Srbije.

ŠEST ULAZA U MATRICU

Od kog pitanja želiš da počneš?

Konkretna pitanja su početak istraživanja. Ostalih 94 dostupno je kroz mapu 20 oblasti.

MAPA AUTORITARNOG SISTEMA

Dvadeset oblasti vodi kroz celinu sistema.

Izaberi oblast da vidiš zašto je važna i kojih pet pitanja otvara.

AVtokratija›Kako sistem menja državnu upravu i javne usluge
48
Odgovor zasnovan na istraživanjimaAUTLAS istraživačka osnova

Šta se događa sa institucijama kada se ljudi zapošljavaju i napreduju prvenstveno po političkoj podobnosti?

Pouzdanost zaključkaprilično potkrepljen, uz važne uslove
ključnih akademskih radova5
povezanih izvora za Srbiju4
Period2012–2026

Kada se zapošljava i napreduje prvenstveno po političkoj podobnosti, institucija menja i sastav i ponašanje. Zaposleni uče da su za karijeru važniji lojalnost, ćutanje i izvršavanje naloga nego stručni rezultat, poštovanje procedure ili upozoravanje na grešku.

Ljudi koji znaju posao mogu ostati, ali imaju manje prostora da koriste znanje ako ono vodi u sukob sa političkim interesom. Vremenom se gube iskustvo, institucionalno pamćenje i spremnost da se preuzme odgovornost, dok se loše vesti ulepšavaju na putu ka vrhu. Članstvo u stranci samo po sebi ne dokazuje nestručnost. Problem se vidi kada su kriterijumi konkursa nejasni, politička aktivnost predviđa napredovanje bolje od učinka i kada profesionalno neslaganje donosi kaznu, a ne raspravu.

Primer iz SrbijeProvereno povezivanje — 4 izvora; čeka saturation pass
4 povezanih izvora; Serbia evidence saturation pass još nije urađen

Kada se u instituciji napreduje zato što je neko politički pouzdan, stručni ljudi dobijaju poruku da znanje i rezultat nisu glavni kriterijum. U Srbiji dugotrajni vršioci dužnosti, zaobilaženje konkursa i svedočenja o partijskom zapošljavanju stvaraju upravu u kojoj rukovodilac više odgovara onome ko mu produžava mandat nego građaninu i zakonu. Vremenom slabe i stručnost i spremnost da se prijavi greška.

Kako je nalaz razložen u matrici

01Utvrđena činjenica

CEP i PAR Monitor dokumentuju nepopunjena mesta kroz konkurse i veliki udeo vršilaca dužnosti, dok istraživanja pritisaka i klijentelizma beleže političke kriterijume u zapošljavanju i napredovanju.

02Naše tumačenje

Politizacija ne uklanja sve stručne ljude, ali menja ponašanje cele ustanove: odluke se prilagođavaju očekivanju političkog centra, a neuspeh se prikriva da ne ugrozi karijeru.

03Pokazuje isti proces?

Da — formalni kanali zavisnosti i kvalitativna svedočenja međusobno se dopunjuju.

04Važna ograda ili drugo objašnjenje

Članstvo u partiji ne dokazuje nestručnost, a zakon poznaje političke funkcije. Tvrdnja se odnosi na stručna službenička mesta na kojima konkurs, mandat i profesionalni kriterijumi moraju biti stvarni.

Šta opšti odgovor ne dopušta da zaključimo

Lojalna osoba može biti i stručna. Tvrdnja o političkom zapošljavanju traži dokaz o kriterijumu izbora i posledicama po rad, a ne samo podatak o članstvu.

Radovi koji potkrepljuju ovaj odgovor, sa vrstom dokaza i objašnjenjem njihove veze sa tvrdnjom.

A01

pregled više istraživanja

Pepinsky, T. B., Pierskalla, J. H. i Sacks, A. (2017), „Bureaucracy and Service Delivery“, Annual Review of Political Science 20: 249–268.

Doprinos ovom odgovoru
Pregled istraživanja pokazuje koliko kvalitet javnih usluga zavisi od načina na koji je birokratija organizovana i od profesionalnih odnosa unutar nje i sa građanima. Kada stručni kriterijumi oslabe, problem zato nije samo „loš kadar“ na jednom mestu — menjaju se uslovi pod kojima čitava uprava može kvalitetno da radi.
Otvori izvor ↗
A02

pregled više istraživanja

Dahlström, C. i Lapuente, V. (2022), „Comparative Bureaucratic Politics“, Annual Review of Political Science 25: 43–63.

Doprinos ovom odgovoru
Dahlström i Lapuente pokazuju zašto odnos političke kontrole i profesionalne autonomije nije samo unutrašnje kadrovsko pitanje: različiti načini organizovanja birokratije imaju posledice po korupciju, privredni razvoj i kvalitet javnih usluga.
Otvori izvor ↗
A03

ankete u više zemalja

Schuster, C. i dr. (2022), „Exit, Voice, and Sabotage: Public Service Motivation and Guerrilla Bureaucracy in Times of Unprincipled Political Principals“, Journal of Public Administration Research and Theory 32(2): 416–435.

Doprinos ovom odgovoru
Schuster i koautori pokazuju šta se događa kada službenici koji svoj posao vide kao služenje javnom interesu dobiju politički nalog koji smatraju štetnim: češće pokušavaju da ubede rukovodstvo da odustane, ali su istovremeno spremniji i da odu ili da se suprotstave iznutra. Politički pritisak zato može postepeno menjati i sastav institucije.
Otvori izvor ↗
A04

poređenje više zemalja ili slučajeva

Alon-Barkat, S., Gilad, S., Kosti, N. i Shpaizman, I. (2025), „Career Civil Servants’ Socially Embedded Responses to Democratic Backsliding“, Perspectives on Politics.

Doprinos ovom odgovoru
Na izraelskoj državnoj upravi autori pokazuju da službenici koji demokratsko nazadovanje vide kao ozbiljnu pretnju češće žele da napuste službu, a manje da govore i dodatno se angažuju na poslu. Jedan od razloga je očekivanje buduće politizacije i gubitka stručnog uticaja — pa promena političkog sistema menja i to ko želi da ostane u instituciji.
Otvori izvor ↗
A05

istraživanje ponašanja javnih službenika

Gilad, S., Sulitzeanu-Kenan, R. i Levi-Faur, D. (2025), „A Taste for Government Employment Also Rests on Its Political Flavor“, Public Administration Review 85(5): 1412–1425.

Doprinos ovom odgovoru
Gilad i koautori pokazuju da politička selekcija može početi još pre zaposlenja: u polarizovanom društvu ljudi koji su politički bliži opoziciji manje su zainteresovani za posao u državnoj upravi. Ako se taj obrazac ponavlja, institucija vremenom može postajati politički jednostranija i bez formalnog pravila da se zapošljavaju samo pristalice vlasti.
Otvori izvor ↗

Izvori koji potkrepljuju primer iz Srbije, sa tvrdnjom koju podržavaju i svojim ograničenjem.

S01

Domaći NVO — analiza javne uprave - Provereno 21.08.2026

European Policy Centre (CEP). 2023. The Neverending Story of Senior Civil Service Depoliticisation in Serbia. Belgrade: CEP.

Šta izvor beleži
Na kraju 2021. vršioci dužnosti činili su 52% najviših službeničkih mesta, pa je privremeno imenovanje postalo uobičajen način zadržavanja političke kontrole.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da političko zapošljavanje i napredovanje potiskuju stručni kriterijum, podstiču povlađivanje i vremenom slabe sposobnost institucije.
Ograničenje izvora
Prati vrh državne uprave do 2021. i ne pokazuje da je svaki vršilac dužnosti nestručan ili politički poslušan.
Otvori izvor ↗
S02

Regionalni NVO monitoring javne uprave - Provereno 21.08.2026

WeBER 2.0 / European Policy Centre. 2023. Western Balkan PAR Monitor 2021/2022. Belgrade: European Policy Centre.

Šta izvor beleži
Za Srbiju beleži trajne jazove između formalne reforme i iskustva građana i službenika, naročito u zapošljavanju, transparentnosti i odgovornosti.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da političko zapošljavanje i napredovanje potiskuju stručni kriterijum, podstiču povlađivanje i vremenom slabe sposobnost institucije.
Ograničenje izvora
Regionalna metodologija daje poređenje, ali ne objašnjava svaku ustanovu niti svaki loš rezultat političkim pritiskom.
Otvori izvor ↗
S03

Domaći NVO — kvalitativno izborno istraživanje - Provereno 21.08.2026

CRTA. 2022. Preliminarni izveštaj o izbornom nasilju i korupciji. Beograd: CRTA.

Šta izvor beleži
Izveštaj opisuje ponavljane obrasce nagrade i kazne prema zaposlenima na određeno, partijskim članovima, siromašnim i drugim zavisnim grupama.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da političko zapošljavanje i napredovanje potiskuju stručni kriterijum, podstiču povlađivanje i vremenom slabe sposobnost institucije.
Ograničenje izvora
Namerni i „snowball“ uzorak nije reprezentativan i iskazi nisu isto što i pravosnažno utvrđene činjenice u svakom slučaju.
Otvori izvor ↗
S04

Recenzirani naučni rad - Provereno 21.08.2026

Cvejić, Slobodan. 2016. “On Inevitability of Political Clientelism in Contemporary Serbia.” Sociologija 58(2): 239–252. https://doi.org/10.2298/SOC1602239C

Šta izvor beleži
Rad opisuje klijentelističke mreže koje povezuju vrhove partija, privredu, javni sektor i birače u slabom institucionalnom okruženju.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da političko zapošljavanje i napredovanje potiskuju stručni kriterijum, podstiču povlađivanje i vremenom slabe sposobnost institucije.
Ograničenje izvora
Zasniva se na kvalitativnim intervjuima i teorijskoj sintezi; ne meri učestalost svake prakse u celoj populaciji.
Otvori izvor ↗

O NAMA I METODOLOGIJI

Mnogo izvora. Jasna metodologija. Proverljivi odgovori.

AUTLAS je platforma javnog znanja o tome kako autoritarni sistemi funkcionišu. Nalaze naučnih istraživanja pretvara u jasne odgovore na pitanja koja ljudi postavljaju kada pokušavaju da razumeju izbore, medije, institucije, javne resurse, pritiske i svakodnevni život u autoritarnom sistemu.

01

Zasnovano na naučnim istraživanjima

Odgovori se zasnivaju na relevantnim akademskim istraživanjima o autoritarnim sistemima, demokratskom nazadovanju, zarobljavanju institucija i sužavanju građanskih prava i sloboda. AUTLAS povezuje nalaze iz naučnih članaka, knjiga i uporednih istraživanja i predstavlja ih jezikom razumljivim široj javnosti.

02

Praksa dokumentovana u Srbiji

AVtokratija je studija slučaja Srbije u okviru AUTLAS-a. Koristi izveštaje, analize i podatke organizacija civilnog društva, nezavisnih institucija, profesionalnih udruženja, istraživačkih medija i drugih relevantnih izvora. Opšti nalazi i dokazi iz Srbije prikazani su odvojeno.

03

Izvori otvoreni za proveru

Uz svaki odgovor navedeni su korišćeni izvori. Posetioci mogu da provere na kojim istraživanjima, podacima i izveštajima se zasnivaju zaključci. Autori istraživanja i organizacije koje su prikupile podatke ostaju jasno navedeni.

04

Zašto pitanja?

Znanje o autoritarnim sistemima rasuto je kroz naučne radove, knjige, baze podataka i izveštaje. AUTLAS ga organizuje kroz 100 pitanja u 20 oblasti, kako bi ljudi mogli da krenu od pojave koju prepoznaju i razumeju širi sistem kojem ona pripada.

05

Fokus na sistem, ne na okrivljavanje ljudi

Autoritarni sistemi menjaju pravila, sužavaju prostor izbora, povećavaju cenu odbijanja i stvaraju utisak da se ništa ne može promeniti. Zato AUTLAS analizira pravila, podsticaje, pritiske i institucionalne mehanizme - a ne traži krivicu u ljudima koji unutar takvog sistema pokušavaju da žive i rade.

06

Ko stoji iza AUTLAS-a?

AUTLAS i AVtokratiju osmislile su i razvijaju Građanske inicijative. Građanske inicijative su autor i urednik sajta i odgovorne su za izbor tema, obradu izvora i način na koji je sadržaj predstavljen. Sadržaj se dopunjava i ispravlja u skladu sa novim istraživanjima i pouzdanim podacima.

SAJT SE STALNO AŽURIRA

Pomozite nam da sadržaj bude potpuniji i precizniji.

Pošaljite relevantan izvor, ukažite nam na grešku ili predložite kako da objašnjenje bude jasnije. Svaku prijavu pregledamo pre nego što menjamo sadržaj.

Pošaljite izvor, prijavite grešku ili pošaljite sugestiju →