SR/EN
AUTORITARIZAM - ISTRAŽIVAČKI ATLASAVtokratija

Kako autoritarni sistem funkcioniše u Srbiji

Opšta istraživanja povezana sa dokumentovanim primerima, nalazima i izvorima iz Srbije.

100pitanja
20oblasti
148akademskih radova
130izvora za Srbiju
Pređi na opšti AUTLASIstraži opšte mehanizme autoritarnih sistema bez sloja nalaza iz Srbije.

ŠEST ULAZA U MATRICU

Od kog pitanja želiš da počneš?

Konkretna pitanja su početak istraživanja. Ostalih 94 dostupno je kroz mapu 20 oblasti.

MAPA AUTORITARNOG SISTEMA

Dvadeset oblasti vodi kroz celinu sistema.

Izaberi oblast da vidiš zašto je važna i kojih pet pitanja otvara.

AVtokratija›Kako se gase nezavisne institucije i koriste krize
37
Odgovor zasnovan na istraživanjimaAUTLAS istraživačka osnova

Kako privremeni direktori, novac i ignorisanje odluka stavljaju instituciju pod kontrolu?

Pouzdanost zaključkaprilično potkrepljen, uz važne uslove
ključnih akademskih radova5
povezanih izvora za Srbiju10
Period2012–2026

Privremeni rukovodilac zna da mu opstanak zavisi od sledeće odluke vlasti, pa ima razlog da unapred pogađa šta se od njega očekuje. Takav položaj proizvodi poslušnost i bez otvorenog naređenja: rizičan predmet se ne pokreće, izveštaj se ublažava, a neposlušan zaposleni se sklanja kako imenovanje ne bi bilo dovedeno u pitanje. Kontrola novca deluje slično.

Institucija bez dovoljno stručnih ljudi, opreme ili pristupa podacima ne može koristiti ovlašćenja koja ima na papiru. Ako se njene odluke još i ne sprovode, javnost uči da je obraćanje uzaludno. Nijedan mali budžet ili vršilac dužnosti sam po sebi ne dokazuje političku kontrolu; važan je obrazac u kojem nesiguran mandat i uskraćeni resursi menjaju ponašanje baš u predmetima važnim za vlast.

Primer iz SrbijeProvereno — 10 izvora; 9 proizvođača
10 povezanih izvora; 9 grupa proizvođača dokaza; domaći NVO/istraživački proizvođači: 3

Kontrola ne mora da počne otvorenom smenom. U Srbiji se vršioci dužnosti mesecima ili godinama ponovo postavljaju, konkursi za direktore javnih preduzeća se odlažu ili zaobilaze, budžeti i projekti stvaraju finansijsku zavisnost, a preporuke nadzornih tela mogu ostati bez posledice. Rukovodilac tada formalno vodi instituciju, ali zna da mu mandat, novac i izvršenje odluke zavise od političkog centra.

Kako je nalaz razložen u matrici

01Utvrđena činjenica

CEP dokumentuje masovnu vršilačku praksu, Transparentnost Srbija slabe konkurse i transparentnost javnih preduzeća, a izveštaji EU i prEUgovor ograničen učinak nadzornih organa.

02Naše tumačenje

Najtiša kontrola je stalna neizvesnost: institucija ne dobija otvorenu zabranu, već joj se pokazuje da bez političke saglasnosti nema stabilno rukovodstvo, resurse ili izvršenje.

03Pokazuje isti proces?

Da — tri odvojena kanala kontrole imaju čvrstu domaću dokumentaciju.

04Važna ograda ili drugo objašnjenje

Nedostatak novca ili spor konkurs mogu imati administrativni razlog. Politički obrazac se utvrđuje tek kroz trajanje, selektivnost, ponavljanje i korist za iste aktere.

Šta opšti odgovor ne dopušta da zaključimo

Mali budžet ili kašnjenje odluke ne dokazuju sami po sebi političku kontrolu. Treba ih povezati sa ponašanjem institucije i konkretnim posledicama.

Radovi koji potkrepljuju ovaj odgovor, sa vrstom dokaza i objašnjenjem njihove veze sa tvrdnjom.

A01

poređenje više zemalja ili slučajeva

Scheppele, K. L. (2018), „Autocratic Legalism“, University of Chicago Law Review 85(2): 545–583.

Doprinos ovom odgovoru
Scheppele pokazuje da instituciju nije potrebno formalno ukinuti da bi joj se smanjila autonomija: promenom imenovanja, nadležnosti, procedura i organizacije ona može zadržati isto ime, a izgubiti deo stvarne sposobnosti da kontroliše vlast.
Otvori izvor ↗
A02

pregled više istraživanja

Moustafa, T. (2014), „Law and Courts in Authoritarian Regimes“, Annual Review of Law and Social Science 10: 281–299.

Doprinos ovom odgovoru
Moustafa pokazuje da formalna ovlašćenja i svakodnevno funkcionisanje nisu isto što i stvarna nezavisnost: institucija može raditi normalno u većini slučajeva, a zakazati baš kada treba da primeni pravilo na politički moćnog aktera.
Otvori izvor ↗
A03

istraživanje ponašanja javnih službenika

Gilad, S., Sulitzeanu-Kenan, R. i Levi-Faur, D. (2025), „A Taste for Government Employment Also Rests on Its Political Flavor“, Public Administration Review 85(5): 1412–1425.

Doprinos ovom odgovoru
Gilad, Sulitzeanu-Kenan i Levi-Faur proučavaju političku samoselekciju u državnu službu, a ne v.d. imenovanja, budžetsku kontrolu ili ignorisanje odluka. Rad je zato ovde veoma posredan.
Otvori izvor ↗
A04

poređenje više zemalja ili slučajeva

Staroňová, K., Rybář, M. i Spáč, P. (2026), „Anticipating Illiberalism: Drivers of Bureaucratic Turnover Intention“, Public Money & Management 46(4).

Doprinos ovom odgovoru
Staroňová, Rybář i Spáč pokazuju da karijerni službenici koji očekuju dolazak neliberalne vlasti mogu početi da razmišljaju o odlasku još pre promene, naročito kada očekuju sukob oko profesionalnog integriteta. Rad ne proučava v.d. mandate ili budžetsku zavisnost.
Otvori izvor ↗
A05

poređenje više zemalja ili slučajeva

Alon-Barkat, S., Gilad, S., Kosti, N. i Shpaizman, I. (2025), „Career Civil Servants’ Socially Embedded Responses to Democratic Backsliding“, Perspectives on Politics.

Doprinos ovom odgovoru
Alon-Barkat i koautori pokazuju da očekivana politizacija i demokratsko nazadovanje povećavaju nameru službenika da odu i smanjuju dodatni angažman i spremnost na otpor. To pokazuje kako politička kontrola menja sastav institucije, ali ne testira konkretno v.d. direktore ili finansijsko gušenje.
Otvori izvor ↗

Izvori koji potkrepljuju primer iz Srbije, sa tvrdnjom koju podržavaju i svojim ograničenjem.

S01

Domaći NVO — analiza javne uprave - Provereno 21.08.2026

European Policy Centre (CEP). 2023. The Neverending Story of Senior Civil Service Depoliticisation in Serbia. Belgrade: CEP.

Šta izvor beleži
Na kraju 2021. vršioci dužnosti činili su 52% najviših službeničkih mesta, pa je privremeno imenovanje postalo uobičajen način zadržavanja političke kontrole.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da privremeno rukovodstvo, finansijska zavisnost i ignorisanje nalaza mogu podrediti instituciju bez otvorene naredbe.
Ograničenje izvora
Prati vrh državne uprave do 2021. i ne pokazuje da je svaki vršilac dužnosti nestručan ili politički poslušan.
Otvori izvor ↗
S02

Domaći NVO — analiza javnih preduzeća - Provereno 21.08.2026

Transparentnost Srbija. 2024. Public Enterprises — A Symbol of Abuses and Violation of the Law. Belgrade: Transparency Serbia.

Šta izvor beleži
Analiza opisuje dugotrajno zaobilaženje konkursa za direktore, političke veze u upravljanju, slabu transparentnost i rizike korišćenja javnih resursa za partijske potrebe.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da privremeno rukovodstvo, finansijska zavisnost i ignorisanje nalaza mogu podrediti instituciju bez otvorene naredbe.
Ograničenje izvora
Antikorupcijska analiza utvrđuje rizike i dokumentovane nepravilnosti, ali ne dokazuje krivičnu odgovornost svakog rukovodioca ili preduzeća.
Otvori izvor ↗
S03

Domaći NVO — lokalni monitoring - Provereno 21.08.2026

Transparentnost Srbija. 2024. Indeks transparentnosti lokalne samouprave LTI 2024. Beograd: Transparentnost Srbija.

Šta izvor beleži
Prosečna ocena bila je 52 od 100, polovina lokalnih vlasti je nazadovala, a javna preduzeća i ustanove ostali su među najmanje transparentnim oblastima.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da privremeno rukovodstvo, finansijska zavisnost i ignorisanje nalaza mogu podrediti instituciju bez otvorene naredbe.
Ograničenje izvora
Indeks meri dostupnost unapred definisanih informacija i procedura; sam po sebi ne dokazuje korupciju niti političku kontrolu iza svakog nedostatka.
Otvori izvor ↗
S04

Zvanični međunarodni monitoring - Provereno 21.08.2026

European Commission. 2025. Serbia 2025 Report. Commission Staff Working Document. Brussels: European Commission.

Šta izvor beleži
Izveštaj beleži slabe izborne uslove, ograničen parlamentarni nadzor, snažan politički pritisak na pravosuđe i zabrinutost da predsednik u praksi usmerava odlučivanje mimo ustavne zamisli.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Tvrdnju da privremeno rukovodstvo, finansijska zavisnost i ignorisanje nalaza mogu podrediti instituciju bez otvorene naredbe.
Ograničenje izvora
Izveštaj je vezan za proces pristupanja EU i opisuje određeni period; ne predstavlja naučnu uzročnu studiju niti jedinstvenu ocenu tipa režima.
Otvori izvor ↗
S05

Međunarodni monitoring javne uprave sa indikatorima - Pregledan puni izveštaj i metodologija

OECD/SIGMA. 2025. Public Administration in Serbia 2024: Assessment against the Principles of Public Administration. SIGMA Monitoring Reports. OECD Publishing.

Šta izvor beleži
Meri vršioce dužnosti, profesionalizaciju, kadrovske kapacitete, budžetsku i upravljačku praksu u javnoj upravi.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Direktno potkrepljuje da nesiguran mandat i ograničeni resursi mogu promeniti ponašanje uprave i bez otvorenog naređenja.
Ograničenje izvora
SIGMA indikator pokazuje rasprostranjen obrazac, ali ne motiv i ishod svakog pojedinačnog v.d. imenovanja.
Otvori izvor ↗
S06

Recenzirani naučni rad — komparativne studije slučaja - Pregledani puni tekst i bibliografski zapis

Tomić, Slobodan, and Dušan Pavlović. 2023. “Blatant, Not Latent: Patronage in Top-Level Appointments in Serbia.” NISPAcee Journal of Public Administration and Policy 16(1): 181–209. https://doi.org/10.2478/nispa-2023-0008

Šta izvor beleži
Kroz studije slučaja prati politički patronat u imenovanju rukovodilaca na vrhu javnog sektora.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Povezuje imenovanja sa stvarnom kontrolom rukovodstva, umesto da v.d. status posmatra samo kao tehničko kašnjenje.
Ograničenje izvora
Odabrani slučajevi ne predstavljaju svaku instituciju i ne dokazuju da je svaki privremeni rukovodilac nestručan.
Otvori izvor ↗
S07

Primarni izvor — godišnji izveštaj nezavisnog državnog organa - Pregledan puni zvanični izveštaj i tabele

Poverenik za informacije od javnog značaja i zaštitu podataka o ličnosti. 2026. Izveštaj o radu Poverenika za 2025. godinu.

Šta izvor beleži
Godišnji izveštaj Poverenika beleži izvršenje rešenja, pristup informacijama, resurse i prepreke u radu.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Primarno pokazuje da se snaga nezavisnog organa proverava i po tome da li drugi izvršavaju njegove odluke i daju podatke.
Ograničenje izvora
Sopstveni godišnji izveštaj nije nezavisna ocena i različiti razlozi mogu objasniti svako neizvršenje.
Otvori izvor ↗
S08

Primarni izvor — godišnji izveštaj nezavisnog državnog organa - Pregledan puni zvanični izveštaj i tabele

Zaštitnik građana Republike Srbije. 2026. Redovan godišnji izveštaj Zaštitnika građana za 2025. godinu.

Šta izvor beleži
Godišnji izveštaj Zaštitnika građana daje podatke o preporukama, postupcima, kapacitetima i odzivu organa uprave.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Potkrepljuje vezu između formalnog ovlašćenja, resursa i stvarne posledice preporuke.
Ograničenje izvora
Preporuke ombudsmana nisu obavezujuće kao sudske odluke i nizak odziv ne dokazuje automatski političku naredbu.
Otvori izvor ↗
S09

Zvanično međunarodno pravno mišljenje - Pregledano zvanično usvojeno mišljenje, nalazi i preporuke

Venice Commission. 2026. Urgent Opinion on the 28 January 2026 Amendments to Laws Governing the Judiciary and the Prosecution. CDL-AD(2026)016.

Šta izvor beleži
Upozorava da privremena upućivanja u pravosuđu mogu stvoriti paralelni put napredovanja, nesigurnost i pritisak.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Dodaje neposredan pravni mehanizam preko kojeg privremenost može uticati na institucionalno ponašanje.
Ograničenje izvora
Procena rizika nije dokaz da je svako upućivanje zloupotrebljeno.
Otvori izvor ↗
S10

Zvanični međunarodni izveštaj o usklađenosti sa antikorupcijskim preporukama - Pregledan zvanični izveštaj o usklađenosti, ocene po preporukama i zaključak

GRECO. 2026. Fifth Evaluation Round: Second Compliance Report on Serbia. GrecoRC5(2026)7. Adopted 12 June 2026; published 18 August 2026.

Šta izvor beleži
Beleži nedovoljne ljudske resurse Agencije za sprečavanje korupcije, nerešene garancije operativne autonomije policije i potrebu meritornog izbora rukovodilaca.
Koju tvrdnju potkrepljuje
Povezuje novac, kadrove, imenovanja i autonomiju sa realnim nadzornim kapacitetom.
Ograničenje izvora
Ocenjuje izabrane preporuke i organe, ne sve nezavisne institucije u Srbiji.
Otvori izvor ↗

O NAMA I METODOLOGIJI

Mnogo izvora. Jasna metodologija. Proverljivi odgovori.

AUTLAS je platforma javnog znanja o tome kako autoritarni sistemi funkcionišu. Nalaze naučnih istraživanja pretvara u jasne odgovore na pitanja koja ljudi postavljaju kada pokušavaju da razumeju izbore, medije, institucije, javne resurse, pritiske i svakodnevni život u autoritarnom sistemu.

01

Zasnovano na naučnim istraživanjima

Odgovori se zasnivaju na relevantnim akademskim istraživanjima o autoritarnim sistemima, demokratskom nazadovanju, zarobljavanju institucija i sužavanju građanskih prava i sloboda. AUTLAS povezuje nalaze iz naučnih članaka, knjiga i uporednih istraživanja i predstavlja ih jezikom razumljivim široj javnosti.

02

Praksa dokumentovana u Srbiji

AVtokratija je studija slučaja Srbije u okviru AUTLAS-a. Koristi izveštaje, analize i podatke organizacija civilnog društva, nezavisnih institucija, profesionalnih udruženja, istraživačkih medija i drugih relevantnih izvora. Opšti nalazi i dokazi iz Srbije prikazani su odvojeno.

03

Izvori otvoreni za proveru

Uz svaki odgovor navedeni su korišćeni izvori. Posetioci mogu da provere na kojim istraživanjima, podacima i izveštajima se zasnivaju zaključci. Autori istraživanja i organizacije koje su prikupile podatke ostaju jasno navedeni.

04

Zašto pitanja?

Znanje o autoritarnim sistemima rasuto je kroz naučne radove, knjige, baze podataka i izveštaje. AUTLAS ga organizuje kroz 100 pitanja u 20 oblasti, kako bi ljudi mogli da krenu od pojave koju prepoznaju i razumeju širi sistem kojem ona pripada.

05

Fokus na sistem, ne na okrivljavanje ljudi

Autoritarni sistemi menjaju pravila, sužavaju prostor izbora, povećavaju cenu odbijanja i stvaraju utisak da se ništa ne može promeniti. Zato AUTLAS analizira pravila, podsticaje, pritiske i institucionalne mehanizme - a ne traži krivicu u ljudima koji unutar takvog sistema pokušavaju da žive i rade.

06

Ko stoji iza AUTLAS-a?

AUTLAS i AVtokratiju osmislile su i razvijaju Građanske inicijative. Građanske inicijative su autor i urednik sajta i odgovorne su za izbor tema, obradu izvora i način na koji je sadržaj predstavljen. Sadržaj se dopunjava i ispravlja u skladu sa novim istraživanjima i pouzdanim podacima.

SAJT SE STALNO AŽURIRA

Pomozite nam da sadržaj bude potpuniji i precizniji.

Pošaljite relevantan izvor, ukažite nam na grešku ili predložite kako da objašnjenje bude jasnije. Svaku prijavu pregledamo pre nego što menjamo sadržaj.

Pošaljite izvor, prijavite grešku ili pošaljite sugestiju →